Citibox es una startup que permite a los mensajeros dejar los paquetes en los buzones inteligentes instalados en edificios residenciales, facilitando que los vecinos los recojan a cualquier hora. Su objetivo es simplificar el proceso de entrega y recepción de paquetes, consiguiendo aumentar la productividad de los mensajeros, reducir CO2 y facilitar la vida a los vecinos. Citibox ha diseñado y construido sus propios buzones y aplicaciones para garantizar la seguridad y la privacidad de los usuarios. Actualmente cuenta con más de 40.000 buzones instalados en la Comunidad de Madrid, y con acuerdos con las principales empresas de mensajería de España.

En menos de seis meses, Citibox ha transformado su cultura de producto de forma espectacular. Nos dimos cuenta de que necesitábamos cambiar nuestra mentalidad de centrarnos en construir funcionalidades a enfocarnos en nuestros objetivos de negocio. A partir de ahí, nos reorganizamos, definimos nuestra estrategia de producto y trabajamos con todo el equipo para mejorar nuestras prácticas de trabajo. Además, implementamos OKRs y utilizamos el Product Maturity Model para evaluar nuestro progreso y asegurarnos de que estábamos avanzando en la dirección correcta. El resultado ha sido asombroso: no solo estamos viendo impacto en nuestro business plan, sino que también hemos fortalecido la energía y el compromiso de nuestro equipo. 

En este evento, hemos compartido nuestras experiencias y ejemplos concretos de cómo implementamos estas prácticas en nuestra transformación. ¡Únete a nosotros y sé parte de esta emocionante historia de éxito!

Al comprar la entrada, tendrás acceso a la grabación, para que puedas verla en cualquier momento.

Hemos tenido las siguientes charlas:

15min – Charla entre David Bernabéu (CEO) y Javier Escribano (Fractional CPO).
Hemos hablado sobre Citibox, qué ha aprendido el CEO haciendo producto, y sobre lo que se espera de un CPO o líder de producto para que producto lidere.

10min – Cambiando la cultura de producto – Javier Escribano (Fractional CPO).
Os cuento qué nos ha funcionado en este cambio que hemos hecho en apenas cinco meses. Cómo alinear a diversos departamentos, cómo fijar una visión de cómo trabajar, como acercar ingeniería a producto y negocio…

10min – Ejemplo: Incorporando Product Discovery and Validation – Carlos Moya Ortiz (Senior PM)
Nos ha compartido sus aprendizajes trabajando de forma muy unida con Ventas, y haciendo discovery y validación con clientes B2B.

10min – Ejemplo: Thinking out-of-the box para resolver un problema de producto – Javier Pardo (Senior PM)
Nos ha explicado el cambio de mentalidad que tuvimos que dar en el squad para desatascar un problema de producto que llevaban arrastrando años.

10min – Mentalidad de Product Engineering, cómo hemos aplicado el Product Maturity Model – Jose Rausell (Head of Engineering)
Nos guia por el cambio de mentalidad del equipo de ingeniería a ser Product Engineers. Veréis lo importante que es fijar una visión de como querremos trabajar, y dejar que el equipo reflexione sobre ello.

10min – Mejores prácticas al entrar a liderar un equipo de producto – David Garcia (nuevo CPO, anteriormente en Google y Wallbox)
Nos ha compartido sus buenas prácticas al entrar a liderar un equipo de producto.

15min – Q&A